A.职权明确的渠道
B.角色冲突争斗
C.信任
D.认识了解团队

A.造就一位强有力的项目经理
B.把一位专家转变成一位全能家
C.形成技术上不健全的团队
D.满足其他人的需要

A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报

A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力

A.每项活动的时差，关键路线
B.每项活动的时差，高风险活动
C.人力短缺，高风险活动
D.高风险活动，非关键路线

A.不要让业主和主管参与规划过程
B.在开始规划之前建立目标
C.向职能经理提供预先决定的计划
D.只考虑短期利益

A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
D.确认主要的项目交付物

A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS

A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励