A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩

A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期

A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当

A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）
C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励
B.组织规划，人员招募，团队发展
C.业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理

A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间

A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合
B.在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性
C.表明管理层理解了变异性概念
D.是关于预防的主题

A.研究开发R&D，维修，操作和辅助服务
B.收购，操作和维修
C.R&D，生产制造，操作和辅助服务
D.生产制造，操作和维修

A.在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格
B.使用历史数据
C.与有类似项目工作经验的人进行交流
D.花额外的时间进行估算

A.为所有的项目制定标准
B.基于假定
C.确保他们是在组织的控制范围内
D.在整个的项目生命周期内，保持严格的控制

A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法