A.树状结构法 B.里程碑法 C.责任分配法 D.顺序法
A.明确合同管理的主体 B.避免出现合同管理主体的混乱 C.直观地体现各个合同之间的逻辑体系 D.便于实现合同绩效管理目标
A.责任分配矩阵 B.带状结构分解 C.网状结构分解 D.义务分配矩阵
A.明确项目相关的所有合同的设备款项 B.明确项目相关的所有合同的资金预算 C.明确项目相关的所有合同的种类及数量 D.明确项目相关的所有合同的结算方式
A.确定招标合同单元,完成招标方案的编制,从而指导整个招标采购实践活动 B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标,从而最大程度节约时间 C.确定各个招标合同单元,完成招标方案的编制,从而计算出整个项目的资金预算 D.约定合同有效期,以免耽误工程
A.工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析 B.项目建设可行性分析 C.合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划 D.初步合同规划
A.于施工期间保持现场平整 B.移交工程前,清除全部工程设备、多余材料、垃圾 C.经发包人口头同意在发包人指定地点保留保修期内相关材料、施工设备和临时工程 D.物料堆放整齐 E.完成工程前拆除临时工程
A.包括的工作:包括永久工程的设计、采购、施工范围;临时工程的设计与施工范围;竣工验收工作范围;技术服务工作范围;培训工作范围;保修工作范围 B.工作界区 C.发包人提供的现场条件:包括施工用电、施工用水、施工排水 D.发包人提供的技术文件:除另有批准外,承包人的工作需要遵照发包人需求任务书、发包人已完成的设计文件等要求 E.人员的委派、安排。相关技术人员的雇佣
A.债务人履行迟延 B.一般瑕疵履行 C.加害履行 D.提早履行 E.债权人受领迟延
A.信息沟通机制的建立 B.信息的搜集和处理 C.信息的来源 D.信息的归档 E.信息的检索
A.具有甲级铁路勘察设计资质或甲级铁路工程咨询资质 B.独立完成过同类型、同规模项目的工程勘察设计或咨询 C.曾参与此项目的预算工作 D.未承担该项目的勘察设计工作 E.未曾进行此项目的招标工作