A.准备资格预审文件，制订资格预审标准 B.参与沟通，落实项目基本条件 C.成立融资工作委员会 D.进行财务测算分析
A.确定型决策 B.非确定型决策 C.风险型决策 D.程序化决策
A.进行项目的细节设计 B.提出项目概念，进行项目界定 C.进行项目成果的交接 D.制定项目的各项基本目标
A.6% B.12% C.12.36% D.12.55%
A.综合管理 B.质量管理 C.风险管理 D.时间管理
A.对项目的质量要求 B.项目范围定义 C.对项目工作了解程度 D.可参考的历史经验 E.工作人员的个人经验
A.完善的生产工艺管理能缩短工艺准备时间 B.完善的生产工艺管理能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期 C.完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证，从而降低成本提高经济效益 D.新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高 E.统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，从而降低产品的制造成本
A.全局性 B.创造性 C.预见性 D.可操作性 E.针对性
A.公共工程建设项目 B.混合性工程建设项目 C.固定资产投资项目 D.房地产投资项目 E.新技术、新产品研制与开发等风险投资项目
A.“技术建设书”和“财务建设书”应分别密封 B.“技术建设书”和“财务建设书”应同时开封 C.“技术建设书”和“财务建设书”均应在提交建设书截止时间之前提交 D.先打开“技术建设书”，评审结束后再打开“财务建设书” E.在提交建设书截止时间后收到的建设书应原封退回
A.产品质量的受控状态 B.提高质量措施的有效性 C.生产过程的质量能力 D.造成质量问题的薄弱环节 E.各生产班组的技术水平差异
