A、英国
B、日本
C、美国
D、加拿大

A、成为领导企业变革的指挥者
B、成为决定企业命运的主管者
C、成为推动企业管理转型的变革者
D、成为向企业介绍新观点的推销者
E、成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者

A.指导客户制定方案实施计划
B.对客户进行相关内容的培训
C.组织和完成方案实施中的难点工作
D.对实施效果进行评估
E.根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善

A、渐进式工作作风
B、操纵式工作作风
C、参与式工作作风
D、独创型的工作作风
E、封闭式的工作作风

A.内容应为客户所理解并为决策提供必需的细节
B.应针对客户量身定做
C.应从方案和初步计划方面充分体现其可操作性
D.就咨询项目的执行方式只要达成口头一致意见即可
E.项目建议书的针对性主要体现在对客户问题的理解和项目成果两方面

A、企业现场管理咨询
B、企业营销管理咨询
C、企业执行性管理咨询
D、企业战术性管理咨询
E、企业战略性管理咨询

A.访谈
B.问卷设计
C.问卷调查
D.现场调查

A、接洽阶段
B、调查研究阶段
C、预备咨询阶段
D、正式咨询阶段
E、方案实施阶段

A、工业企业
B、商业企业
C、交通运输企业
D、服务性企业
E、农村乡镇企业

A.确定评价指标权重和确定评判依据
B.确定评价目标并制定评价指标设定的原则
C.调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否
D.进行综合评价并进行分析

A.根据咨询对象分，可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询
B.按咨询涉及的业务广度分，可分为外部专家咨询和客户自我咨询
C.按咨询人员及客户的关系分，可分为中长期咨询和短期咨询
D.根据咨询时间长短分，可分为综合、专项咨询和专题咨询