A.创新性与科学性
B.有效性与可行性
C.科学性与有效性
D.创新性与可行性

A.“语言”和“沟通”问题
B.“行政式控制”的问题
C.与生命周期特定阶段相伴的问题
D.发展的问题
E.所谓“管理提升”的误区

A.调查企业外部总体的经营环境
B.调查企业存在的问题，把握咨询总体方向
C.准确把握企业内部总体的经营状况
D.准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点

A.访谈
B.问卷设计
C.问卷调查
D.现场调查

A、企业管理问题的诊断者
B、改革方案的建议者
C、干部培训的教育者
D、改革中的指导者
E、企业新的管理者

A、20世纪30年代
B、20世纪50年代
C、20世纪80年代初
D、20世纪90年代末

A、中国企业家协会
B、中国企业管理联合会
C、中国企业管理协会
D、中国企业管理研究会

A、咨询客体的需要
B、咨询主体的出现
C、咨询手段的形成
D、咨询程序的形成
E、咨询渠道的开通

A.整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理
B.5S管理咨询的过程坚持由表及里，去伪存真，实事求是的过程
C.5S活动实施方案针对性强，遵循“一把钥匙开一把锁”的原则
D.企业领导和管理咨询公司重视合作的结果

A、引进介绍
B、诊断建议
C、教育培训
D、推进变革
E、推倒重建

A、推进式工作作风
B、封闭式工作作风
C、操纵式工作作风
D、参考式工作作风