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对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。（）
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当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。（）
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企业生产运作的特殊能力保持一定的稳定性，不会发生阶段性变化。（）
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假设企业以低成本目标代替质量目标，则所做的工作将是截然不同的。（）
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生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。（）
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基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得高的市场占有率和稳定的利润。（）
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大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。（）
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产品差异化是大量生产方式的特征之一。（）
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大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。（）
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企业流程再造的对象是企业的组织结构。（）
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在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。（）
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