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判断题

管理者希望通过消除组织内的边界来增加稳定性和降低柔性。

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一个虚拟组织由自由职业者组成,他们在组织中没有固定的地位或职位。

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横向边界通过在组织中拥有的权力大小来划分员工。

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纵向边界通过组织中的层级来划分员工。

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当一个项目结构中的员工完成一个项目后,他们回到其原先的部门去。

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当矩阵式结构中的员工完成一个项目后,他们将回到他们的职能部门去。

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矩阵式结构最显著的优势在于组织内自上而下的清晰的指挥链。

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实行矩阵式设计的组织中,其员工会在一件工作上同时拥有两个老板。

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在团队结构中存在自上而下的清晰的管理职权线。

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在团队结构中,团队成员不必对其决策承担责任。

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