这种理论认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择需考虑：
1、要选择有吸引力的、高潜在利润的产业。
2、要在选择的产业中确定自己的优势地位。
不足：缺乏对企业内部环境的考虑，为此，波特在《竞争优势》中，从企业的内在环境出发，提出以价值链为基础的战略分析模型。涉及企业内部所有方面，对主要方面重视不足的局限性。

1.企业战略的基点是适应环境；
2.企业战略的目标在于提高市场占有率；
3.企业战略的实施要求组织结构具有变化性与适应性。

（1）质量管理的组织结构
（2）质量行为程序化
（3）控制过程
（4）自我完善