A.选择主要领导的原则
B.精干、高效的原则
C.合作和谐的原则
D.优化组合的原则
E.目标统一的原则

A.决策型企业家
B.指挥型企业家
C.开拓型企业家
D.参谋型企业家
E.监督型企业家
F.保证型企业家

A.长期稳定，近期稳定
B.长期稳定，近期不稳定
C.长期不稳定，近期稳定
D.长期不稳定，近期不稳定
E.长期稳定，中期稳定

A.低度不确定
B.中低度不确定
C.中高度不确定
D.高度确定
E.高度不确定

A.组织的开放能力
B.预见能力
C.防范能力
D.反应能力
E.稳定能力

A.等级与幅度的关系——中高、窄幅
B.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权
C.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细
D.横协与纵协的关系——关键在于横向协调
E.直线职权与参谋职权的关系

A.预期未来的原则
B.抓住重点的原则
C.经营合理的原则
D.奖惩结合的原则
E.自上而下的原则

A.系统中的关系
B.系统中的地位
C.环境的性质
D.领导的作风
E.实施的时机

A.指令型方式
B.合作型方式
C.变革型方式
D.文化型方式
E.增长型方式

A.战略决策的自主性
B.战略决策的创新性
C.战略决策的科学性和民主性
D.战略决策过程的动态性和间歇性
E.决策思维的理性化和决策结果的风险性

A.资本积聚战略
B.负债经营战略
C.合资或合作经营战略
D.股份经营战略
E.“三来一补”战略