A.低度不确定
B.高度不确定
C.中低度不确定
D.中高度不确定
E.高度不确定

A.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权
B.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细
C.等级与幅度的关系——中高、窄幅
D.直线职权与参谋职权关系
E.横协与纵协的关系——关键在于横向协调

A.更新领导
B.调整组织
C.划小单位
D.努力创新
E.扩大基层职权

A.调整战略组织
B.扩大基层职权
C.强化财务、人事控制
D.建立分工协作的管理规范
E.领导由前台英雄变为后台导演

A.集权程度高
B.管理幅度宽
C.刚性组织结构
D.规范化程度高
E.人员需要正规的专业教育

A.企业规模
B.企业成长阶段
C.企业战略态势
D.企业组织结构
E.企业战略水平

A.稳定型管理模式
B.反应型管理模式
C.先导型管理模式
D.探索型管理模式
E.创造型管理模式

A.开放能力
B.预见能力
C.防范能力
D.反应能力
E.创新能力

A.不怕风险
B.不怕变化
C.勇于竞争
D.能承受压力
E.能超越自我

A.创业期
B.指导期
C.授权期
D.协调期
E.合作期

A.实施的时机
B.领导的作风
C.系统中的地位
D.系统中的关系
E.环境的性质