A、职务编制计划
B、人员内部流动政策
C、人员外部流动政策
D、人员获取途径
E、人员的职位变动

A、为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据
B、为员工的职务调整提供依据
C、为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会
D、让员工清楚企业对自己的真实评价
E、绩效考核是对员工进行激励的手段

A、组织的人力资源需求分析
B、人力资源供给状况分析
C、岗位的工作任务需求分析
D、技术更新培训需求分析
E、员工的能力、素质和技能分析

A、班组长开发计划
B、改善上下级关系计划
C、提高素质的阅读计划
D、提高决策能力计划
E、改善沟通能力计划

A、工作性质
B、责任轻重
C、工作难易
D、所需资格条件
E、工作环境

A、数量上较一般职业介绍机构所提供的人才要少得多
B、提供高级管理人才和专业技术人才
C、具有“挖墙角”专长
D、开展完整的搜寻工作的能力有限
E、费用相当便宜

A、不胜任现职工作，又不接受其他安排的
B、组织的业务紧缩
C、组织全部或部分停业
D、员工不能胜任工作
E、员工患有严重疾病，经医院证明不能继续工作

A、基本医疗保险
B、补充医疗保险
C、社会医疗救助
D、商业医疗保险
E、个人投资理财

A、确定问题
B、提出假设
C、收集数据
D、测定方案
E、最优选择和测定结果

A、关注知识型员工，进行知识管理
B、建立新型员工关系，满足员工需求
C、围绕价值链，扩展管理范围
D、利用信息技术，实现虚拟化管理
E、开发企业能力，倡导“以人为本”价值观

A、基本津贴
B、失业救助金
C、附加失业津贴
D、补充失业津贴
E、失业培训