A.单位变动成本
B.单位边际贡献
C.变动成本率
D.边际贡献率

A.财务⼈人员为主体
B.涉及实物计量
C.涉及成本因素
D.企业的综合性价值预算

A.按产品结构分解
B.按成本结构分解
C.按功能结构分解
D.按组织结构分解

A.货币量化
B.准确量化
C.模糊量化
D.全方位量化

A.资产收益率
B.市场占有率
C.劳动生产率
D.技术更新率

A.股东大会
B.董事会
C.预算管理委员会
D.预算管理工作组

A.长期战略目标
B.年度目标
C.季度目标
D.月度目标

A.仅仅全员
B.仅仅全过程
C.仅仅全方位
D.全员、全过程、全方位

A.依据可控性原则，在划分成本费用中心时主要应注意区分可控成本和不可控成本。
B.成本可控与否是相对于特定预算责任单位而言的。此责任单位的不可控成本是彼责任单位的可控成本。
C.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的可控成本。
D.低层次责任单位的可控成本必定是高层次责任单位的可控成本。
E.高层次责任单位的可控成本必定是低层次责任单位的可控成本。

A.确定某一相关范围，一般定在正常生产能力的110%~150%；
B.选择业务量的计量单位；
C.按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数（y=a+bx）；
D.确定预算期内各业务量水平的预算额。

A.科学定位，正确理解和把握预算管理的内涵
B.预算编制应坚持以战略为导向和出发点
C.预算编制应坚持以标准化流程为对象，以关键业绩指标为重点
D.预算编制应坚持“上下结合、分类编制、逐级汇总”的方法
E.预算编制应坚持以信息化为基础，坚持同企业的实际管理水平和发展状况相匹配