A.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算
B.评估变更的影响，并签发变更请求
C.要求项目团队确认是否属于次要变更，如果是，则实施这些变更
D.实施变更，加强与客户的关系

A.启动
B.执行
C.监控
D.规划

A.审查强制性要求
B.将RFP发送给别的供应商
C.建议终止项目
D.邀请供应商另行讨论

A.通过添加资源调整进度计划，反映客户的变更请求
B.变更任务之间的依赖关系，允许两个任务重叠
C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求
D.使用管理储备创建一项任务

A.沟通管理计划
B.干系人管理计划
C.资源管理计划
D.工作分解结构WBS

A.更新带有风险结果的风险登记册，并评估残余风险
B.更新项目风险减轻活动产生的经验教训
C.关闭风险登记册中的风险，并释放相关储备
D.批准下一个任务的工作，并评估残余风险

A.实施质量保证
B.控制质量
C.统计和偏差分析
D.计划质量管理

A.尝试减少项目范围
B.获得在周末工作的许可
C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题
D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间

A.按照项目范围的合格标准，执行用户验收测试
B.衡量项目干系人的满意度
C.获得项目最终产品的正式批准
D.与项目发起人开会，审查项目可交付成果

A.预测
B.绩效审查
C.假设情景
D.流程图

A.为技术团队更改客户的特殊要求
B.将主要任务转移给外国团队，并使用当地团队完成剩余工作
C.雇佣当地资源，并提供必要技能培训
D.仅雇佣拥有必要技能的资源