A.采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B.在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C.使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D.在制定项目管理计划之前要求团队输入

A.成本加激励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.总价加激励费用合同
D.工料合同

A.规划采购
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度

A.产品分析
B.规划沟通管理
C.产生可选方案
D.规划采购管理

A.查看项目范围说明书
B.更新工作分解结构WBS
C.完善验收标准
D.与项目团队开会，讨论下一步工作

A.实时沟通
B.推式沟通
C.互动式沟通
D.拉式沟通

A.更新经验教训知识库
B.修订采购管理计划
C.通知关键项目干系人
D.执行变更管理计划

A.将问题上报给项目发起人
B.安排一次会议，审查项目范围
C.提交变更请求
D.妥协，同时关注项目目标

A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
B.安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更
C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作
D.构造和组织工作分解结构

A.联系法律部门，根据合同启动法律诉讼
B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾
C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾
D.进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来客户关系有利

A.定义并利用加权标准
B.组织投标人会议
C.准备独立估算
D.利用德尔菲技术