A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B.派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D.在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。

A．向会议提交文件
B．增加他们的知识和时间技能
C．向项目班子推荐培训
D．更经常的举行项目会议

A、工料
B、成本加奖励酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加奖励酬金

A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

A、个人优缺点
B、适当的专业能力
C、个人的学习方式
D、公司的培训政策

A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。

A、成本、绩效、时间、
B、绩效、成本、时间
C、成本、时间、绩效
D、时间、成本、绩效

A、制造或购买分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、现值分析

A、采购规划
B、采购审计、
C、合同归档
D、项目事后剖析

A、合同文档（contractfilE.
B、合同文件（contractdocumenttation）
C、正式验收和收尾
D、工作成果

A.绩效报告计划
B.沟通管理计划
C.信息系统计划
D.风险管理计划