A、工料
B、成本加奖励酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加奖励酬金

A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

A、个人优缺点
B、适当的专业能力
C、个人的学习方式
D、公司的培训政策

A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。

A、成本、绩效、时间、
B、绩效、成本、时间
C、成本、时间、绩效
D、时间、成本、绩效

A、制造或购买分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、现值分析

A、采购规划
B、采购审计、
C、合同归档
D、项目事后剖析

A、合同文档（contractfilE.
B、合同文件（contractdocumenttation）
C、正式验收和收尾
D、工作成果

A.绩效报告计划
B.沟通管理计划
C.信息系统计划
D.风险管理计划

A.免责付款
B.索赔（退款）
C.付款确认
D.订单

A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比费用合同
C.固定总价合同
D.固定总价加奖励酬金合同