A.项目批准书
B.设计规格
C.项目流程图
D.工作分解结构

A.立即将这个问题和推迟情况通知用户
B.确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C.实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D.召开一次小组规划会议，制订变通方案

A.无法确定影响
B.项目工期将缩短
C.需要变更范围
D.会提高项目质量

A.风险特点
B.应急计划
C.减轻措施
D.预期货币值

A.风险评级
B.风险审核
C.风险注册
D.风险应对计划

A.项目利害关系者的风险承受能力
B.风险的来源
C.项目制约因素
D.风险应对

A.制定补救计划
B.要求分包商按期完成
C.通知客户项目将延期
D.采取法律手段

A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.控制阶段

A.把全部发生的不利事件——影响降到最低
B.把全部发生的不利事件——影响消灭
C.把全部发生的不利事件——影响减轻
D.把全部发生的不利事件——影响转移

A.WBS发生了变化
B.成本基准计划发生了变化
C.出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
D.项目计划更新了

A.将工作分给两个供应商
B.用具有良好记录的供应商取代此供应商
C.更换采购经理
D.更新应急计划