A、通过日进度报表
B、通过审批过的文字表格
C、通过口头和书面交流
D、通过正式的管理等级体制

A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

A、确定项目成本
B、沟通项目里程碑
C、制定工作分解结构
D、制定工期估算

A、CEO
B、法律顾问
C、道德监督委员会
D、董事会

A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

A、项目计划基准和后续变更
B、每个项目组成员的绩效评估
C、财务记录
D、沟通计划和更新

A、马斯洛德需求层次论
B、麦克利兰的成就动机理论
C、赫次伯格的激励－保健因素理论
D、麦格雷戈的X理论和Y理论

A.提高PMI的声望
B.推荐，宣传PMI的道德规范
C.帮助个体成为更好的项目管理从业人员
D.显示与众不同

A、通过接口管理
B、通过范围管理
C、帕雷托图
D、鱼骨图（石川图）

A、PMI道德规范
B、PMI成员道德规范
C、PMP道德规范
D、PMBOK规定的道德规范

A、项目重点、进度计划、管理程序
B、项目重点、进度计划、人力资源
C、进度计划、人力资源、管理程序
D、成本计划、进度计划、管理程序