A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能

A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜

A、问题解决法（ProblemSolving）
B、回避法（AvoidancE.
C、妥协法（CompromisE.
D、强迫法（Forcing）

A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权

A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS

A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员

A.调节
B.强制
C.缓和
D.解决问题

A.追究前任项目经理出现的问题
B.明确项目成员的角色和职责
C.制定风险应对计划
D.明确项目范围

A.成本估算、进度计划控制和获得值计算
B.管理层的质量办法、变更管理和状况报告
C.技术方法、员工资源和项目组织
D.预期、产品适用性和规范符合程度

A.组建团队
B.明确项目范围说明书和项目目标
C.制订进度计划（項目時間管理）
D.识别风险

A.更新后的组织过程资产
B.更新后的项目管理计划
C.批准的变更请求
D.人员配备管理计划