A.制定新的进度计划
B.修改进度基准
C.增加资源
D.修改项目范围书

A.范围说明书
B.责任分配矩阵
C.项目章程
D.工作分解结构

A.问干系人是不是还有更多变更
B.完成整体变更控制
C.确保项目干系人理解变更的影响
D.找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

A.改进的工作结果
B.改进的进度估算
C.可交付成果
D.项目干系人的正式接受

A.尽可能小，因为工作复杂
B.尽可能大，因为他打交道的都是专家
C.分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D.分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

A.定义范围，控制范围
B.定义范围，收集需求
C.控制范围，核实范围
D.收集需求，核实范围

A.验收的可交付成果
B.范围基准
C.质量控制测量结果
D.确认的可交付成果

A.直到能够指定责任人或可以外包
B.直到能可靠地估计进度
C.直到能由一个人完成
D.直到能可靠地估计成本

A.需求跟踪矩阵
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.变更请求

A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个级别可以找到WBS元素
D.在项目管理计划里使用