A.确定项目的复杂程度
B.确定每个WBS元素的层次
C.帮助在合适的软件上使用WBS
D.展示项目的论据

A.在项目收尾阶段
B.在新产品开发、产品升级或提高产量时
C.在改善运营或产品开发过程时
D.任命运营经理为项目经理时

A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需经主要干系人认可后才能作为基准
C.需求要被记录下来
D.只有明确的需求才能作为基准

A.组织文化
B.基础设施
C.政治氛围和干系人风险承受力
D.以上皆是

A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

A.敏感性分析
B.决策树
C.数学模型
D.横向思维法

A.偏差分析
B.返工
C.质量审计
D.核实范围

A.项目可交付成果
B.工作分解结构
C.工作包
D.wBS词典

A.实施时间
B.生命周期
C.操作时间
D.关键路径

A.假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准
B.在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具
C.假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制
D.万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责

A.足够详细以支持以后的项目计划
B.详细的预算和功能信息
C.产品/服务和商业需求之间的关系
D.关于共同目的战略合作