A.假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准
B.在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具
C.假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制
D.万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责

A.足够详细以支持以后的项目计划
B.详细的预算和功能信息
C.产品/服务和商业需求之间的关系
D.关于共同目的战略合作

A.一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
B.一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C.可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D.有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

A.收集需求
B.核实范围
C.报告绩效
D.制定项目章程

A.德尔菲技术
B.挣值
C.专家访谈
D.帕累托图

A.是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B.意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆
C.是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致
D.需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.材料清单
D.组织分解结构

A.分配资源
B.总账
C.工作分解结构中的元素
D.分账

A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.亲和图
D.名义小组技术

A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划