A.是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B.意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆
C.是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致
D.需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.材料清单
D.组织分解结构

A.分配资源
B.总账
C.工作分解结构中的元素
D.分账

A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.亲和图
D.名义小组技术

A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划

A.启动阶段
B.组织与准备阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段

A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略

A.对所有部门实行标准质量控制过程
B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C.实施变更
D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围

A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是