A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略

A.对所有部门实行标准质量控制过程
B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C.实施变更
D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围

A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是

A.项目生命周期的各阶段
B.主要可交付成果
C.子项目
D.项目活动

A.核实范围和质量控制相似
B.质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行
C.核实范围意味着项目的结束
D.核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字

A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作

A.项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
B.项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C.项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D.项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

A.计划与实际技术性能的对比
B.关于项目进展情况的信息
C.哪些可交付成果已开始
D.哪些可交付成果已完成

A.专家判断
B.备选方案识别
C.引导式研讨会
D.焦点小组会议

A.项目审核
B.范围控制
C.创建WBS
D.收集需求