A.收集需求
B.定义范围
C.核实范围
D.控制范围

A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.项目范围说明书

A.项目范围服务于产品范围
B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D.产品范围服务于项目菹围

A.工作包是工作分解结构的底层
B.分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D.“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）

A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D.在工作范围未完整之前停止工作

A.项目范围说明书
B.风险管理计划
C.组织过程资产
D.项目管理计划

A.人力资源计划
B.工作说明书
C.商业论证
D.项目章程

A.取消剩余的已计划好的风险评估会。
B.减少管理储备金额。
C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险。
D.对残余风险执行定性风险分析。

A.过程分析
B.帕累托图
C.石川图
D.质量审核

A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

A.组建项目团队和主题专家。
B.创建工作分解结构。
C.准备项目的初步范围。
D.进行成本效益分析。