A.组建项目团队和主题专家。
B.创建工作分解结构。
C.准备项目的初步范围。
D.进行成本效益分析。

A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.名义小组技术法
D.概念思维导图法

A.不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
B.可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。
C.可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
D.不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。

A.设计一份有效的沟通计划。
B.执行项目，因为所有资料都已齐全。
C.获得干系人对项目计划的批准。
D.建立项目关键路径。

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解出全体团队成员不同职责的能力
C.给与团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力

A.关键路径法
B.赶工
C.关键链分析
D.快速跟进

A.方案1，回报为1500美元
B.方案1，回报为500美元
C.方案2，回报为1500美元
D.方案2，回报为500美元

A.与项目发起人协商推迟项目。
B.要求项目办公室将资源重新调回项目。
C.更新风险登记簿
D.与职能经理协商将资源重新调回项目。

A.假设情景分析
B.进度压缩
C.资源平衡
D.赶进度

A.在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。
B.在项目部署完后，直接以后项目发布执行。
C.根据变更控制流程的详细情况执行。
D.在修订的工作分解结构基础上执行。

A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。