A.方案1，回报为1500美元
B.方案1，回报为500美元
C.方案2，回报为1500美元
D.方案2，回报为500美元

A.与项目发起人协商推迟项目。
B.要求项目办公室将资源重新调回项目。
C.更新风险登记簿
D.与职能经理协商将资源重新调回项目。

A.假设情景分析
B.进度压缩
C.资源平衡
D.赶进度

A.在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。
B.在项目部署完后，直接以后项目发布执行。
C.根据变更控制流程的详细情况执行。
D.在修订的工作分解结构基础上执行。

A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。

A.焦点小组法
B.引导式研讨会
C.问卷与调查
D.德尔菲法

A.减轻
B.回避
C.转移
D.接受

A.运营支持不完备。
B.项目管理办公室未批准沟通计划。
C.项目已被取消。
D.客户不批准所有约定的可交付成果。

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。

A.参照风险登记册执行措施。
B.执行定性风险分析。
C.从风险登记册中移除风险。
D.更新风险管理计划。

A.更新干系人登记册
B.进行关系人分析
C.确定干系人管理战略
D.识别干系人