A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。

A.焦点小组法
B.引导式研讨会
C.问卷与调查
D.德尔菲法

A.减轻
B.回避
C.转移
D.接受

A.运营支持不完备。
B.项目管理办公室未批准沟通计划。
C.项目已被取消。
D.客户不批准所有约定的可交付成果。

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。

A.参照风险登记册执行措施。
B.执行定性风险分析。
C.从风险登记册中移除风险。
D.更新风险管理计划。

A.更新干系人登记册
B.进行关系人分析
C.确定干系人管理战略
D.识别干系人

A.成本管理计划
B.风险登记册
C.合同
D.配置管理系统

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。

A.增加2个
B.增加17个
C.减少2个
D.减少17个

A.加班
B.增加更多资源、
C.快速跟进项目
D.赶时间线