A.加班
B.增加更多资源、
C.快速跟进项目
D.赶时间线

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.风险登记册
B.工作分解结构
C.项目进度表
D.风险分解结构

A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术

A.项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。
B.项目B，因为项目A的投资回报期更长。
C.项目A，因为项目B的投资回报期更短。
D.项目B，因为项目B的投资回报期更长。

A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。

A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡

A.大于零
B.小于零
C.零
D.—

A.805，000美元
B.815，000美元
C.820，000美元
D.825，000美元

A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径，并将新进度通知团队。
D.协商变更范围，并压缩进度。