A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。

A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算，确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制，评估实际与计划的进度。

A.跟踪并审查项目进度
B.管理利害关系者的期望
C.满足项目规范
D.监控进度表

A.中止
B.添加
C.内包
D.外包

A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。

A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元

A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册

A.集会
B.形成
C.面对
D.规范

A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备

A.实施采购
B.规划采购
C.管理采购
D.授权采购合同

A.更新额外的风险计划。
B.制定应急计划。
C.探讨假设的有效性
D.实施计划的权变措施。