A.挣值管理
B.风险审计
C.风险重新评估
D.储备分析

A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计

A.项目预算汇总
B.详细的产品范围说明
C.范围基准
D.项目管理计划

A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容

A.进度落后、成本未超支
B.进度超前、成本超支
C.进度超前、成本未超支
D.进度落后、成本超支

A.监察该干系人。
B.密切管理该干系人。
C.保持让该干系人满意。
D.保持让该干系人获得通知。

A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.德尔菲技术风险分析

A.质量控制
B.质量规划
C.质量审计
D.变更控制

A.成本加奖励合同
B.固定总价合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同

A.执行风险响应计划。
B.由于材料延误，要求项目延期。
C.更新项目基准。
D.更新风险登记册。

A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。