A.历史数据
B.高层次风险
C.干系人分析
D.沟通规划

A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。

A.定义范围
B.估算成本和进度
C.制定项目管理计划
D.创建项目章程

A.解散阶段
B.成熟阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段

A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题的过程进行解释

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册

A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B.了解，评估，定义和管理客户期望。
C.向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
D.识别并更换项目管对中的责任方。

A.为任务B添加更多的资源。
B.不需要采取任何措施。
C.为关键路径上的任务重新分配资源。
D.为任务D添加更多的资源。

A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化

A.项目章程
B.工作分解结构
C.变更管理计划
D.风险登记册

A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议，制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。