A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题的过程进行解释

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册

A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B.了解，评估，定义和管理客户期望。
C.向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
D.识别并更换项目管对中的责任方。

A.为任务B添加更多的资源。
B.不需要采取任何措施。
C.为关键路径上的任务重新分配资源。
D.为任务D添加更多的资源。

A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化

A.项目章程
B.工作分解结构
C.变更管理计划
D.风险登记册

A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议，制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。

A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B.根据发起人A的目标完成项目。
C.开始变更控制程序。
D.更新干系人登记册。

A.回避
B.接受
C.分摊
D.减轻

A.建议取消项目，因为成本令人却步。
B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C.向项目发起人提供降低成本的方案。
D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

A.项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B.使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C.在监控流程中使用成本管理计划。
D.定期计算进度偏差。