A.规划沟通
B.发布信息
C.报告绩效
D.结束采购

A.满足或超过客户期望
B.“符合要求”以及“适合使用”
C.降低拥有项目的总成本
D.以上都不对

A.12
B.10
C.11
D.14

A.和团队成员讨论
B.联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
C.审核开发过程
D.完成核实范围过程

A.客观评估标准
B.主观评估标准
C.采购文件
D.采购工作说明书

A.自制
B.购买
C.自建或购买
D.在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

A.解决突出的技术问题
B.改善团队绩效
C.改善个人士气
D.放松并摆脱工作压力

A.审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
B.快速跟进项目，确保不延误项目进度
C.试图尽快从其他地点得到供应物资
D.采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

A.客户满意
B.超过客户需求
C.达到成本和进度估算
D.满足项目发起人的要求

A.给政府机构支付这样的费用
B.拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德
C.编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层
D.不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持

A.项目经理职权
B.可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.WBS标准和WBS模板
D.财务资源