A.自制
B.购买
C.自建或购买
D.在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

A.解决突出的技术问题
B.改善团队绩效
C.改善个人士气
D.放松并摆脱工作压力

A.审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
B.快速跟进项目，确保不延误项目进度
C.试图尽快从其他地点得到供应物资
D.采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

A.客户满意
B.超过客户需求
C.达到成本和进度估算
D.满足项目发起人的要求

A.给政府机构支付这样的费用
B.拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德
C.编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层
D.不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持

A.项目经理职权
B.可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.WBS标准和WBS模板
D.财务资源

A.合作
B.缓解
C.回避
D.指导

A.检查
B.质量改进
C.质量审计
D.趋势分析

A.项目历时的延长
B.使用周末、延长工作时间、增加作业班次
C.改变关键路径
D.项目历时的缩短

A.风险
B.假设条件
C.制约因素
D.议题

A.建议书
B.采购文件
C.供方选择标准
D.采购工作说明书