A.实验设计
B.规划质量
C.帕雷托图
D.实施质量控制

A.缩短项目进度而不影响范围
B.以最低的成本增加额来压缩进度
C.通过模拟来计算整个项目工期的概率分布
D.把通常顺序完成的工作并行开展

A.一般管理技能、产品知识和工作授权系统
B.状态评估会议和组织程序
C.专家判断
D.挣值技术和干系人技能与知识

A.决定是否应该外包还是自制
B.保证潜在供应商清楚的理解了技术与合同要求
C.准备采购文件
D.准备独立估算以比较不同供应商的报价

A.纠正措施
B.权变措施
C.应对计划更新
D.风险识别检查单更新

A.成本预测
B.成本累计和储备分析
C.WBS词典和自下而上估算
D.资源需求

A.环境力量
B.进度限制
C.战略选择
D.技术因素

A.协调买卖双方的目标
B.保证不发生镀金
C.减少买方成本
D.提高卖方利润

A.拒绝这个工作
B.同意免费进行这个工作
C.先做这个工作，以后给他出具票证
D.评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定

A.询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例
B.审核他们的简历看看是否合格
C.让项目主管提交另外的非亲属成员
D.聘用另外一个项目主管，以避免此类问题

A.核实范围
B.实施质量控制
C.规划范围
D.非上述选项