A.项目分包给外部供应商
B.制定其他备选方案
C.分配应急储备
D.改变项目范围

A.工作分解结构
B.工作授权系统
C.PERT/CPM/网络图
D.WBS字典

A.它是一个基于时间分布的预算
B.它包括了应急储备
C.它用于测量和监控项目绩效
D.它包括了管理储备

A.核实范围是关心工作结果的正确性，而实施质量控制主要关心工作结果的验收
B.核实范围是关心工作结果的验收，而实施质量控制主要关心工作结果的正确性
C.二者类似
D.核实范围和实施质量控制通常顺序完成，相互补充

A.确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求
B.准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格
C.在签署合同之前，阐明合同的结构和要求
D.确定产品应从外部采购还是由公司内部制造

A.商业需求
B.项目管理需求
C.技术需求
D.交付需求

A.项目记录
B.项目报告
C.项目演示资料
D.绩效报告

A.产生执行项目工作的不同方法
B.把项目目标转换为有形的交付成果和需求
C.确定实现项目/产品质量的总成本
D.提供项目能够满足相关标准的信心

A.项目历时延长一个月
B.项目风险增加了
C.项目历时延长两个月
D.项目时差增加了两个月

A.项目的大部分预算消耗在项目的执行上
B.项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
C.可交付成果在执行阶段产生
D.要保证产品范围的变化反映在项目范围中

A.成本加激励费合同
B.成本加固定费合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同