A.项目人员分派
B.项目管理计划
C.资源日历
D.绩效报告

A.一个关键资源长期病假，事先并未预料到
B.施工的原材料涨价10%
C.当时没有考虑到通货膨胀率
D.混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做

A.允许增加，因为客户满意是目标
B.不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
C.改变项目计划，容纳这一新的需求
D.向客户索要实施这一需求的额外资金

A.告知美国政府部门，汇报你公司里的不准确的会计做法
B.和财务经理交流，说为什么你认为这样做可能违反了标准的会计准则
C.因为你是新来的，假设公司的财务标准不同于其他公司，然受不再考虑此事
D.和你从前任职的公司里的财务经理交流，来获得关于新公司的财务准则的专家意见

A.协调员和联络员
B.有相当权力的项目经理
C.支持性人员
D.职能经理

A.做实验设计
B.调整控制图，反映新的平均值
C.寻找非随机原因
D.这是7点法则，可以忽略

A.计算准确的挣值
B.获得一个良好的统计上接近的挣值
C.决定进度偏差
D.决定进度偏差的金额

A.ISO9000调查的一部分
B.查验客户是否遵守质量流程
C.识别经验教训以便未来改善项目绩效
D.查验团队提交的成本的准确与否

A.配置管理系统
B.变更控制系统
C.风险管理
D.项目计划执行

A.进行风险定性分析
B.确定影响项目的最大风险
C.把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平
D.确定哪一个决策具有最大的预期值

A.类比估算
B.参数估算
C.质量成本
D.备选方案识别