A.告知美国政府部门，汇报你公司里的不准确的会计做法
B.和财务经理交流，说为什么你认为这样做可能违反了标准的会计准则
C.因为你是新来的，假设公司的财务标准不同于其他公司，然受不再考虑此事
D.和你从前任职的公司里的财务经理交流，来获得关于新公司的财务准则的专家意见

A.协调员和联络员
B.有相当权力的项目经理
C.支持性人员
D.职能经理

A.做实验设计
B.调整控制图，反映新的平均值
C.寻找非随机原因
D.这是7点法则，可以忽略

A.计算准确的挣值
B.获得一个良好的统计上接近的挣值
C.决定进度偏差
D.决定进度偏差的金额

A.ISO9000调查的一部分
B.查验客户是否遵守质量流程
C.识别经验教训以便未来改善项目绩效
D.查验团队提交的成本的准确与否

A.配置管理系统
B.变更控制系统
C.风险管理
D.项目计划执行

A.进行风险定性分析
B.确定影响项目的最大风险
C.把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平
D.确定哪一个决策具有最大的预期值

A.类比估算
B.参数估算
C.质量成本
D.备选方案识别

A.接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受
B.记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案
C.立即拒绝这个产品
D.接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量

A.减少与会人数
B.发布会议议程
C.保证控制好沟通渠道
D.给遵守会议规范的人以激励

A.制约因素
B.活动属性
C.资源池说明
D.估算活动持续时间