A.项目经理的权威级别
B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

A.卖方在成本中的利益变小
B.付款单独地以产品和服务的交付为基础
C.买方关注卖方的绩效增长
D.买方承受更大的财政风险

A.从另一方获取最大的利益
B.保护关系
C.成为胜者
D.定义位于你前上方的目标，并且坚持

A.推迟获得所需求的批准
B.购买的材料的成本增加
C.合同争论，对增加的付款产生抱怨
D.原定计划的延迟事故—总结会议

A.项目化
B.职能性
C.直线型
D.矩阵性

A.聚焦最关键的细节问题，改进质量
B.聚焦在激励性的思考上
C.探索所需求的未来结果
D.确定是否过程失去控制

A.不连续依赖
B.外部依赖
C.强制依赖
D.范围依赖

A.违反合同
B.合同放弃
C.部分的执行
D.合同的结束

A.在项目被执行以后
B.在作为最早期项目阶段的一部分
C.在项目管理信息系统工作之后
D.以上都不是

A.正式的，处罚，指示
B.正式的，奖励，专家
C.正式的，奖励，惩罚
D.奖励，惩罚，指示

A.在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降
B.在开始阶段较低，在结束阶段较高
C.必须保持项目成功所需要的水平
D.无法预测，会形成一种模式