A.在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降
B.在开始阶段较低，在结束阶段较高
C.必须保持项目成功所需要的水平
D.无法预测，会形成一种模式

A.通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
B.寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C.通知管理层，由他们来决定
D.努力工作，并且观察下个月项目的状态

A.责任图表
B.项目的未来
C.目标管理
D.工作分解结构

A.项目经理
B.管理层
C.项目团队
D.干系人

A.识别他们
B.参与所有的政策
C.确定他们的需求和期待
D.管理他们的期待

A.共同居住
B.培训
C.排列
D.协作

A.创造步骤去识别项目风险
B.制订处理负面事件的战略
C.创建早先的项目风险列表
D.制定项目风险定量的控制

A.挣值
B.概率VS结果
C.最大的限度
D.工作分解结构

A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织表

A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利

A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾