A.计划编制记录
B.历史性记录
C.绩效控制
D.项目管理信息系统

A.临时性
B.定义开始和结束
C.产品的生命周期内持续工作
D.相互关联的活动

A.风险管理
B.质量控制
C.变更控制管理
D.范围核实

A.估算未来的项目
B.变更项目的范围
C.定义未来项目的活动
D.证实质量过程

A.自制或购买分析，专家判断，和合同类型选择
B.合同类型挑选，投标者会议，和专家判断
C.专家判断，审核，和投标者会议
D.自制或购买分析，合同类型挑选和权重系统

A.优先网络图
B.关键路径图
C.偏差分析
D.工作分解结构

A.采购计划编制
B.询价计划编制
C.询价
D.资源挑选

A.风险识别
B.风险定量
C.风险应对制定
D.风险监督控制

A.项目费用估算
B.项目范围描述
C.项目进度计划
D.项目质量计划

A.团队组织是技术性地被集中
B.团队成员是借来的资源，并且很难被激励
C.团队过于集中化
D.团队过大，难以处理

A.增加的生产力，增进的成本效力，下降的成本风险
B.增进的生产力，下降的成本效力和增进的成本风险
C.降低的生产力，成本效力和成本风险没有变更
D.降低的生产力，和全面产品或者服务成本的增加