A.高级经理
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队

A.项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%
B.项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%
C.项目如今预算超支
D.项目如今低于预算

A.面谈
B.DELPHI技术
C.图表
D.头脑风暴

A.￥100，000利润
B.￥70，000损失
C.￥40，000利润
D.￥30，000损失

A.增加风险
B.不受影响
C.项目将花费更多
D.不能有两条关键路径

A.项目计划更新
B.工作班子管理计划
C.教训总结
D.纠偏措施

A.易于建立
B.复杂
C.公开和正确的
D.和一名职能性经理有关

A．降低绩效值等于评估值
B．制定问题的替代解决方案
C．增加特定值，设定新的绩效目标
D．减少项目的整体技术复杂度

A.子项目水平
B.项目办公室所确定的水平
C.适当的估算水平
D.成本控制层次

A.固定价格
B.成本加上固定费用
C.时间和材料
D.成本加上主要的费用

A.风险管理计划
B.已识别的风险
C.控制计划
D.已识别的影响