A.描述需要去完成的事情的细节
B.描述所有团队成员的姓名
C.给予项目经理权利
D.描述项目的历史

A.项目进度落后
B.项目进度提前
C.成本效率糟糕
D.成本效率良好

A.不需要对全部产品或部件进行100%的检查，就可以对总体得出一个满意的推理结论。
B.一个小于1%的抽样就足够准确。
C.不需要消耗大量资源。
D.只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。

A.项目化的组织
B.职能性的组织
C.弱—矩阵组织
D.强—矩阵组织

A．68．2%
B．95．4%
C．99．7%
D．99．9%

A.项目经理的工资。
B.分包商的费用。
C.项目使用的材料。
D.公司电费。

A.开始
B.计划编制
C.执行
D.上述均不是

A.使得团队成员和项目相互熟悉
B.确保各种项目因素正确地协调
C.把所有的项目碎片放进一个项目组中
D.分配所有的团队成员到团队中

A.业务使用
B.需求
C.产品详细说明
D.变更控制

A.全面变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划编制
D.风险定量

A.确定一种计算工具以帮助这个过程
B.利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C.识别并估算每一个工作细节的成本
D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础