A.项目化的组织
B.职能性的组织
C.弱—矩阵组织
D.强—矩阵组织

A．68．2%
B．95．4%
C．99．7%
D．99．9%

A.项目经理的工资。
B.分包商的费用。
C.项目使用的材料。
D.公司电费。

A.开始
B.计划编制
C.执行
D.上述均不是

A.使得团队成员和项目相互熟悉
B.确保各种项目因素正确地协调
C.把所有的项目碎片放进一个项目组中
D.分配所有的团队成员到团队中

A.业务使用
B.需求
C.产品详细说明
D.变更控制

A.全面变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划编制
D.风险定量

A.确定一种计算工具以帮助这个过程
B.利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C.识别并估算每一个工作细节的成本
D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础

A.提高生产力
B.减少项目工期
C.增进进度跟进控制
D.减少项目风险

A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
B.您没有时间面试新雇员
C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰

A.卖方有成本风险
B.买方有成本风险
C.几乎没有风险
D.风险非常高