A.全面变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划编制
D.风险定量

A.确定一种计算工具以帮助这个过程
B.利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C.识别并估算每一个工作细节的成本
D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础

A.提高生产力
B.减少项目工期
C.增进进度跟进控制
D.减少项目风险

A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
B.您没有时间面试新雇员
C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰

A.卖方有成本风险
B.买方有成本风险
C.几乎没有风险
D.风险非常高

A.在定量的基础上评估它们
B.在数值的基础上评估他们
C.在定性的基础上评估他们
D.根本不去评估它们

A.项目计划
B.信息发布计划
C.甘特图表
D.沟通管理计划

A.成本最重要，质量其次，然后是进度
B.质量比其他两个因素都更加重要
C.进度比其他的都更重要
D.他们三个一样重要

A.按请求批准订单
B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C.拒绝项目赞助人的请求
D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查

A.与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B.通过您的沟通网络私下传讯
C.要求该组员辞去该项目的职务
D.继续监视事态发展

A.拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录
B.就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C.放弃项目，以便不限制将来的选择
D.指示您所有组员签署保密条款