A.识别
B.缓解
C.模拟
D.评估

A.列举外部和内部风险事件的资源
B.识别潜在的风险事件和影响
C.评估概率和影响
D.制定应急计划和资源

A．经由日常状态报告
B．经由被批准的文档记录的格式
C．通过书面的和口头的沟通
D．通过正式的指令链

A.求助于变更控制过程
B.启动应急计划
C.修改原项目范围，以包含这一附加工作
D.执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

A．将会按时去完成的项目
B．将被提高的信任
C．将发生的冲突
D．让人满意的高级管理

A.类似项目的成本预计
B.工作分解结构
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求

A.从历史记录进行外推
B.专家直觉的意见
C.分析等级过程
D.猜测

A.正规的范围核查系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中有关预期质量的规定

A.问题解决
B.妥协
C.磨合
D.强加

A.现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C.当项目完成时，我们已经多花了75%
D.你的项目仅仅进展了计划的75%

A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天