A.干系人分析
B.沟通管理计划
C.干系人登记册
D.范围基准更新

A.记录质量控制措施
B.执行实施整体变更控制过程
C.执行过程改进
D.管理项目干系人的期望

A.需求、进度计划和风险管理计划
B.风险管理计划、成本和范围基准
C.质量、关系人和采购管理计划
D.需求、质量和沟通管理计划

A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定基本规则
D.开展团队建设活动

A.帕累托图
B.控制图
C.因果图
D.直方图

A.更新质量保证计划。
B.开展质量审计。
C.执行质量保证活动。
D.采取纠正措施。

A.经验教训
B.风险登记册
C.质量测量指标
D.持续改进

A.采购谈判
B.采购审计
C.采购工作说明书（sow）
D.采购管理计划

A.范围管理
B.需求管理
C.项目管理
D.人力资源管理

A.执行挣值管理（EVM）分析。
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合。
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.
D.调整风险管理计划。

A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程