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判断题

直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。

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在建筑工程中,如果安装项目的投资比重在25%以下,进行工程保险时则采用建筑工程(一切)险。

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要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。

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工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。

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在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。

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影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。

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商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。

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投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。

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工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。

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工程项目成本管理的核心是施工成本。

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